SERVICE後継者・幹部育成

ご相談事例

後継者が現場から離れて新規事業など「新しいこと」ばかりに目を向けてしまっている。
それが社員とのコミュニケーション不足になって不安。
ときに後継者に厳しいことも伝えるアドバイザーが欲しい。

何をするにしても先代や古参社員から「前例がない」として否定されてしまう。
このままでは若手社員が離反するという危機感があるのに先代などの協力を得ることできず空回りが続いて悩んでいる。
どのように提案したらいいのか意見を聞きたい。

職人が自分のスキルを他の社員に教えてくれないために事業が拡大できない。
「ひとを育てることも上司の仕事」と伝えても理解してもらえず成長が立ち往生している。
「ひとを育てる」企業文化を定着させるための指導方法について専門的な知見を教えて欲しい。